Das gemischte Geschäftsführungsteam

Die Leserinnen und Leser finden in diesem Praxisleitfaden von Alisa Elsemann wichtige Ansatzpunkte für eine Reflexion ihrer jeweils eigenen Erwartungen an die Führungsaufgabe – seien sie als Familienmitglied oder als externer Manager Teil eines Top-Management Teams. Eine solche Reflexion ist notwendig, weil es in einem gemischt zusammengesetzten Führungskreis von Mitgliedern der Unternehmerfamilie sowie Familienexternen unweigerlich ein strukturelles (und durchaus auch wahrnehmbares) Ungleichgewicht zwischen den handelnden Personen gibt.